Управление персоналом в организации

О программе

Целью обучения является развитие у студентов личностных качеств, а также формирование общекультурных универсальных (общенаучных, социально личностных, инструментальных) и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями ФГОС. 

Цель состоит в способности: 

• дать качественные базовые гуманитарные, социальные, экономические, математические и естественнонаучные знания, востребованные обществом;
• подготовить к успешной работе в области управления персоналом в интересах организаций различных форм собственности и общества в целом;
• создать условия способствующие социальной мобильности и устойчивости на рынке труда;
• сформировать социально-личностные качества выпускников: целеустремленность, организованность, трудолюбие, коммуникабельность, умение работать в коллективе, ответственность за конечный результат своей профессиональной деятельности, гражданственность, толерантность; повышение их общей культуры.

Основные учебные курсы:

• Основы кадровой политики и кадрового планирования;
• Рынок труда;
• Управление персоналом организации;
• Психофизиология профессиональной деятельности;
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности;
• Оплата труда персонала;
• Этика деловых отношений;
• Документационное обеспечение управления персоналом;
• Инновационный менеджмент в управлении персоналом;
• Социальное партнерство и регулирование конфликтов в социально-трудовой сфере;
• Разработка и принятие управленческих решений;
• Командообразование и управление командой;
• Связи с общественностью в управлении персоналом;
• Управление производством и основы управления качеством.

Средняя з/п выпускников: 26521 руб.

Кем/где работать после программы

Область профессиональной деятельности выпускника включает:

• разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом; кадровое планирование и маркетинг персонала;
• найм, прием, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала;
• социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
• управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
• управление занятостью;
• развитие персонала;
• мотивацию и стимулирование персонала;
• социальное развитие персонала;
• организационное проектирование;
• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;
• оценку затрат на персонал;
• управленческий консалтинг.